הרישיקש הוא מנכ"ל ושותף מנהל של Shalaka Connected Devices LLP, חברה המתמקדת בפיתוח פתרונות משובצים ו- IoT ליישומים שונים ברחבי העולם. היא מספקת גם שירותים שונים אחרים כמו תכנון PCB, הרכבה ובדיקה יחד עם פיתוח אב-טיפוס, פיתוח MVP וייצור לתאגידים גדולים כמו גם סטארט-אפים מתחילים.
עם ניסיון מאסיבי ב- IoT, מאמציו כרגע סובבים להפוך את תעשיית האלקטרוניקה לבולטת בהודו וליצור מערכת אקולוגית לשיפור תעשיית האלקטרוניקה. מלבד זאת הוא גם יועץ בחברות סטארט-אפ שונות בתעשיית האלקטרוניקה ועוזר למהנדסים הקרובים לבנות קריירה בתחום הנדסת ליבה וחדשנות.
"המטרה שלי נועדה לפתח פתרונות אלקטרוניקה ו- IoT באיכות מעולה שיעזרו ללקוחותינו למנף טכנולוגיה לשיפור הארגון שלהם." אומר קמט כשנשאל על חזונו. היו לנו עוד כמה שאלות לשאול אותו ואלו היו התשובות שלו
מה נתן לך השראה להפעיל מכשירי Shalaka Connected? איך זה התחיל לרדת מהשטח?
המכשירים המחוברים לשלקה הוחל בהחזקת היד של חברת Shalaka Technologies Pvt Ltd במקור, החל בשנת 2002. הוא עלה על הקרקע בשנת 2017 כישות עצמאית וכעת הוא בונה פתרונות משובצים ו- IoT עבור חברות שונות בעולם. מכשירים מחוברים לשלקה התחילו עם צוות של 3 ועכשיו נגעו ב -25 - לחלוטין אתחול במימון המייסדים, וכעת הוא גדל באופן אורגני
אילו בעיות מתכוון שאלקה לפתור? איזו השפעה השפיעה עד כה על הענפים?
שלקה מתכוונת לפתור את הבעיה של פיתוח מוצרים מעוכב במיוחד עם מערכות משובצות ופיתוח חומרה בהודו. בדרך כלל מחזור פיתוח מוצרים יכול להימשך בין 6 חודשים לשנה על בסיס מורכבות. שלקה צמצמה את הזמן בהצלחה ב -25% באמצעות ספריות וחומרה מודולריות.
שלקה סייע לתעשיות החל מ אוטומציה ביתית לייצור וכלה ברכב בפיתוח מוצרים, מחקר דוגמאות או פשוט במימוש הרעיונות שלהם ליישומים שונים. עבור לקוחות מסוימים הצלחנו לעצב פתרונות שעברו עליהם פטנט ועזרו להם לצמוח עסקים. התחלנו לספק שירותי הרכבה ובדיקה ללקוח שלנו שעזרו להם להשיג פתרון חלון אחד לכל צרכיהם האלקטרוניים. עבור חברות מסוימות אנו מספקים תמיכה קבועה לצרכי האלקטרוניקה שלהם, וכך מיתג את שאלקה כפתרון חלון יחיד לכל התמיכה האלקטרונית.
מה התוכניות הקרובות שלך לחברה?
שלקה מתכננת להתמקד בשירותי פיתוח מוצרים, ייצור, הרכבה והדרכה עבור לקוחותינו. אנו מתכננים לעצב לפחות 10 מוצרים בשנה עם צוות רזה וגישה מהירה. אנו מתמקדים גם בפיתוח יישומים ניידים לפתרונות ה- IoT שלהם ובכך לספק שירות קצה לקצה.
ספר לנו על הצוות שלך ועל הפרויקט המועדף עליך שהושג באמצעות שלקה.
עבור תעשיית חלב הצלחנו לתכנן מערכת מדידת נפח מדויקת וזולה פי 10 מהמתחרים ובכך מאפשרת ללקוח שלנו למנף אותה כמוצר דגל עבור לקוחותיהם.
בפרויקט אחר שלקה הצליחה להשיג ציוד לחיסכון בסוללה נמוכה במיוחד, שיכול להעביר נתונים לאורך קו ראייה של 200-300 מטר ליישום IoT. בנינו גם גשש IoT עם Wi-Fi שמוצג להלן
נכון לעכשיו, שאלקה עובדת גם על פיתוח מכשיר ביתי מבוסס IOT שנמצא בשוק ההודי.
לפי נקודת המבט שלך, כיצד ישתנה ה- IOT את דרכי הפעולה של עסקים / תעשיות כיום?
כיום אנשים משתמשים ב- IoT Technologies כחלק מרכזי מאוד בארגון. IoT משמש כמעט כל חברות קטנות ובינוניות בתאגידים גדולים בתוך הארגון או עבור לקוחותיהם. בשנת 2017 ו- 18 רוב החברות השקיעו זמן ומאמץ בבניית מקרה השימוש הראשון שלה ב- IoT. זה די מראה עד כמה ה- IoT ישפיע על עסקים שונים.
עסקים כיום פועלים על נתונים שזמינים מנקודת מבט גדולה יותר אך הולכים להסתמך רבות על IoT להשגת נתונים ברזולוציה גבוהה. כולם יודעים שהנתונים הם הכסף הגדול הבא ו- IoT הם הצעדים העיקריים להשגתם. IoT יעזור לעסקים לבחון לעומק את הלקוחות שלהם כמו גם את הפעילות שלהם ולהתמקד בשיפור המוצרים שלהם כמו גם בתהליך הייצור שלהם.
מה דעתך על תעשיה 4.0? האם המערכת האקולוגית של הודו מוכנה לכך?
ענף 4.0 הוא מושג גדול מאוד וכרגע רוב החברות נאבקות בהבנת המשמעות המדויקת של ענף 4.0 וכיצד ניתן ליישם אותו בחברה שלהן. הודו נמצאת כיום בשלב תינוקות דומה לרוב המדינות המתפתחות והמפותחות בעולם.
תעשייה 4.0 היא בהחלט המהפכה התעשייתית הבאה מכיוון שהיא קומפוזיציה מושלמת של מרחב פיזי סייבר. אילו מכונות מקיימות אינטראקציה טובה יותר עם בני אדם במתן Deep Inside כמו מתי מתקשרות זו עם זו כדי להגביר את היעילות, ודאי הולכת לחולל מהפכה בענף הייצור והשירותים כולו.
רוב החברות קיימו אינטראקציה עם לאחרונה, יש להן מושג הוגן לגבי ענף 4.0. יש להם חזון ברור לגבי מפת הדרכים, אך אין להם הכיוון לעשות את הצעד הראשון. אז זו החובה העיקרית של כל חברה המספקת שירותי IoT לחנך את השוק לשימוש טוב יותר בטכנולוגיה שהם מספקים. הודו שוכנת כיום בגודל התחתון של עקומת החדשנות אך מאיצה באגרסיביות את כל מובילי תחום החדשנות הזה. לתעשייה 4.0 יהיה תפקיד מפתח מאוד בתהליך זה.
האם אתה יכול בבקשה להסיר את הערכת ה- IoT, מה המקום / הספר הכי טובים להתחיל איתו?
כל אחד צריך להבין ש- IoT הוא שילוב של טכנולוגיות קיימות שונות כמו מערכות משובצות, סוגים שונים של תקשורת קווית ואלחוטית, יישומים ניידים בטכנולוגיות שרת ענן של יישומי אינטרנט. כל הטכנולוגיות הללו קיימות מאז העשור האחרון ואילו חלקן קיימות מאז שניים או שלושה עשורים.
יותר מאשר להתמקד בקריאת ספר על גבי נייר לבן מומלץ לבנות פיתרון כחלק מהפתרון את הכישורים המפותחים. המהנדס הקרוב צריך להתמקד בפיתוח אחת מהמיומנויות הללו ולהפוך לאדון בה במקום לנסות ללמוד את כל מערכת ה- IoT. המקום הטוב ביותר ללמוד מיומנויות IoT הוא לעבוד בחברה קטנה שמתכננת פתרונות אלה או משתמשת בהם, תוך מתן מבט מבפנים על אותו הדבר.
מה האתגר הגדול ביותר בעת פיתוח חומרה מבוססת IoT? לאן אנחנו בפיגור?
האתגר הגדול ביותר בפיתוח חומרה במיוחד עבור מערכות IoT הוא הגישה האנליטית הנדרשת לבניית חומרה יעילה. המפתח לחומרה נהדרת הוא התמקדות ביסודות והבנת המפתח לחוסן. אמינות החומרה היא דבר אחד שהמהנדסים במיוחד בתחום האלקטרוניקה הזניחו. וזה הופך את המכשול העיקרי לפיתוח חומרה.
אתגר נוסף בתחום החומרה הוא שהוא גוזל זמן רב. בדרך כלל קל יותר לנתב באגים בתוכנה בגלל זמינות של מהדרים וכלים מעולים. אך חומרה דורשת ידע בסיסי בנושאי אלקטרוניקה וגוזלת זמן רב במיוחד בשימוש בציוד בדיקה חיצוני. טעות יחידה בשלב פיתוח החומרה עולה הפסד זמן של שבועיים עד שלושה. תהליך ניסיוני זה הוא סיבה נוספת לכך שתעשיית החומרה עדיין לא מתפתחת בהודו.
אתגר נוסף בפיתוח החומרה הוא זמינות הרכיבים בזמן קצר. בדרך כלל עלינו להזמין רכיבים מאתרי מסחר אלקטרוני שלוקחים בערך 5 עד 7 ימים למשלוח ובמקרה של דרישת רכיב נוספת עולה עיכוב זמן של שבוע נוסף בגלל אי זמינות ברמה המקומית. אם רוב שני המרכיבים זמינים ברמה המקומית ניתן להאיץ פיתוח חומרה באמצעות מתקני בדיקה קלים יותר וסיכון פחות לאובדן זמן.
כיצד יכולים המהנדסים הנובעים להתכונן לקראת גל ה- IoT הקרוב?
המהנדסים הקרובים צריכים להתמקד בקטע אחד בארכיטקטורת ה- IoT. עליהם להבין את היסוד העומד מאחוריו ולהתמקד בבניית פתרונות שניתן להשתמש בהם בעולם האמיתי. הבנת הטכנולוגיות הללו ברמה הבסיסית ביותר חשובה מאוד. עבור המהנדס הקרוב הזה צריך להתמקד בקבלת התמחות רבה ככל האפשר.
התרגשתי לראות ששלקה מציע גם הכשרה ב- IoT, Bluetooth, ZigBee, MSP432, מערכות משובצות וכו '. כיצד סטודנט / אדם או חברה יכולים למנף את זה?
מהנדסים בשלאקה תמיד התלהבו מההוראה מכיוון שכך מטופחים משאבי אנוש טובים יותר עבור כולם במערכת האקולוגית. כמו כן אנו מאמינים כי הוראה היא תהליך של חיזוק אתה הם כישורי הנדסה. זו בדיוק הסיבה שלשלקה יש אגף אימונים.
שאלקה מעניק הדרכה לחברות בתחום טכנולוגיות או רמות מוצרים. רק עזור לחברות להתמקד בעסק ולדאוג פחות מהאגף הטכנולוגי שלהן.
קטע ההדרכה הקמעונאית נועד לפיתוח מוצרים אמיתיים ולא להתנסות במעבדה. מפגש אימונים זה מתמקד בפיתוח חלקים מפתרון IoT בהבנת מחזור חיי ההתפתחות באמצעות הידיים על למידה. שלא כמו ארגוני הכשרה טיפוסיים שלקה מתמקד בתכנית גמישה בטכנולוגיה העדכנית ביותר. שלקה מאמין שאמנות הלמידה חשובה יותר בטווח הארוך. כיום רוב המהנדסים הקרובים מצטרפים לקורסי הכשרה עם תכנית לימודים נוקשה שמשודרגת לעיתים רחוקות מאוד. בסופו של דבר מיומנויות שימושיות מתיישנות. אם אנשים מסוגלים לאמץ את אמנות הלמידה, הם יכולים להישאר על העקומה הטכנולוגית ולתפוס טכנולוגיות עתידיות במינימום מאמץ. זהו מוקד המפתח לאגף האימונים בשלאקה.
מדהים שהיה לך את הסטארט-אפ הראשון שלך בגיל 14, מה לדעתך הגיל הנכון למישהו להיות בעל סטארט-אפ?
ביודעין או שלא במודע תמיד הייתי עם חשיבה מבוססת יזמים. אני לא יודע על סטארט-אפ, אבל הזמן הנכון לעשות משהו לבד הוא עכשיו. בכל גיל בחיים אנו עומדים בפני כמה אתגרים המשותפים לרבים בונים לו פיתרון. התרחיש יכול להיות בכל מקום סביבך. קבעו ראש פתוח ונקודת מבט מוכוונת פתרונות, הם מסוגלים לבנות ארגון מבוסס פעילות שעשוי להיות מנוהל על ידי אדם, אך לפתור את הבעיה עבור רבים. זה איפשהו איבד היום. בזמן הפנוי אני תמיד מציע לכולם לחפש סביבם בעיות ולמיין אותן גם אם אינן מספקות הטבות כספיות כלשהן.
הפעלת סטארט-אפ אינה הכרחית של ארגון גדול אך יכול להיות אדם שפועל לפתור את הבעיה ולהצליח בכך. סטארט-אפ הוא רק מונח שמוגדר לדור המילניום אך מהות הליבה קיימת כבר מאות שנים. אפילו ילד בבית הספר יכול לפתח חשיבה יזמית על ידי התמקדות בבעיות ומציאת הבחירה בצורה היעילה ביותר
איך הייתה החוויה שלך כצוערת באקדמיה לחלל של נאס"א? אירוע מסוים שיש לחלוק?
האקדמיה לחלל של נאס"א הייתה אחד החלקים המעניינים בחיי מכיוון שהיא עזרה לי לממש את הפוטנציאל האמיתי שלי ואת החסרונות שלי. ההכשרה כולה התמקדה בפעילויות שעוברים אסטרונאוטים וטייסים אמיתיים בשלב האימונים שלהם. זה היה תערובת של פעילויות פיזיות ונפשיות שגרמו לך לגרד את המוח ולמתוח את גופך עד לגבולותיו האפשריים. הזיכרון האהוב עלי ביותר הוא סימולציית מעבורת החלל שסייעה לנו לחוות את כל תהליך מכונת מעבורת החלל. חוויית האקדמיה לחלל של נאס"א מילאה תפקיד חשוב בכושר הכללי לפיתרון בעיות שפיתחתי.
עם ניסיון של למעלה משבע שנים בתחום משובץ, מהי החומרה והתוכנה החביבים עליך לעבוד איתם?
כל פרויקט היה חוויה בפני עצמה וקשה באמת להפריד בין פרויקט לפייבוריט. כל פרויקט היה שיעור למידה למשך הבא, שוב ושוב גילינו בעיות ואתגרים חדשים.
איך נראית סביבת העבודה שלך?
סביבת העבודה שלנו בדרך כלל מאוד מבולגנת אך מאורגנת מכיוון שאנו עוסקים בהרבה חומרה, הלחמה, רכיבים קטנים והרבה ציוד בדיקה. שולחנות העבודה האופייניים שלנו מלאים באלקטרוניקה ובדוגמאות של מוצרים עליהם אנו עובדים. שולחן העבודה האישי שלי מאורגן יותר מכיוון שרוב העבודה שלי מוגבלת למחשב הנייד שלי ומשימות התכנות / חומרה שלי נעשות עם הצוות על ספסלי העבודה שלהם.
חדר האב טיפוס הקטן שלנו משמש רק לאב טיפוס מהיר או להתנסות
מה היתרונות והחסרונות בניהול חברה לפיתוח מוצרים כמו שלקה בהודו?
הודו תופסת תאוצה גדולה בתחום האלקטרוניקה והרבה חברות מחפשות לקבל את הפתרונות / מוצרים שלהם שתוכננו וייצרו בהודו שהיא הפלוס הגדול ביותר. מאז שלוש השנים האחרונות מספר הפניות וההזדמנויות שאנו מקבלים בתחום זה גדל בהתמדה. החלק הקשה הוא שרוב השוק אינו משכיל מבחינת אתגרים ולוחות זמנים לגבי פיתוח מוצרים בתחום החומרה. בהיותו סקטור הכרוך פיזית בתכנון חומרה רב, התהליך אטי וגוזל זמן - ובניגוד לתעשיית התוכנה התוצאות אינן מהירות. כמו כן, יש מערכת אקולוגית אלקטרונית לא מפותחת שיש לפתח אותה כדי לקבל תמיכה מהירה יותר בהיבטים השונים של פיתוח מוצרים משובצים כמו גישה קלה יותר לרכיבים,תמיכה מהירה יותר של חברות לשאילתות ועוד מעבדות חומרה לבדיקה.
מה תהיה מילת העצה שלך לטכנופרנה עתיד לבוא?
העצה היחידה שלי לטכנולוגיה עתידנית שאפתנה, היא שהם צריכים להתמקד בפתרון בעיות שמתחילות ברמות המקומיות שלהם. רוב היזמים השואפים שפגשתי בשלוש השנים האחרונות מתמקדים יותר במעקב אחר מודל עסקי שאותו צפו במערכת אקולוגית / בשוק שלא כמו שלנו. כמו כן, בדרך כלל אני ממליץ להם לא לקפוץ לעגלה רק בגלל שהם רואים שיש השקעה רבה, משום שיש להם ידע טכני מספיק לגבי משהו חשוב כמו ניהול החברה והצמיחה שלה.