טיפים לניהול פרויקטים שיעזרו לך להימנע מעיכובים במהלך פיתוח מוצרי אלקטרוניקה

קחו רגע וחשבו על הפרויקט האחרון עליו עבדתם. כמה דברים לא עברו כמתוכנן? כמה עיכובים חווה הפרויקט בכל שלב וכיצד ניתן היה למנוע אותם? עיכובים בכל לוח זמנים מתסכלים; כאשר הם מתרחשים בפיתוח פרויקטים אלקטרוניים, זה יכול בקלות לגרום לסטארטאפ לאבד את יתרון בשוק. בצדק, זה מדאיג מאוד (או לפחות צריך להיות) למפתחי חומרה וסטארטאפים. לרוע המזל, עיכובים בפיתוח פרויקטים אלקטרוניים הם משהו שמייסדים ומפתחים בכל רמות הניסיון נתקלים בהם כמעט בכל פרויקט נתון.

במאמר זה נעבור על הגורמים המרכזיים לעיכובים בפיתוח פרויקטים אלקטרוניים, ולאחר מכן נתווה אסטרטגיות מונעות שנעשו בהן שימוש יעיל בניהול פרויקטים בכדי לעזור לשיר את הפרויקט כולו.

הסיבות העיקריות לעיכובים בפיתוח פרויקטים אלקטרוניים

לכל פרויקט יש את העליות והירידות, הימים הטובים והרעים - אך כאשר אנו בוחנים הגיוני את המנגנונים בעבודה כאשר מתרחשים עיכובים בלוחות הזמנים, אנו יכולים לראות (אני מקווה שרק אחד מתוך) שבעה גורמים בעבודה:

1. לא DFM (Design for Manufacturing) - DFM הוא מה שצריך להיות בראש מעייניכם במהלך תהליך הייצור מכיוון שהוא מהותי להצלחת הפרויקט. DFM כולל החלטות ספציפיות על תהליך הייצור, עיצוב המוצר / החלק / הלוח / השבבים, חומרים המשמשים, סביבה, תאימות / בדיקה, וכי בקושי שובר את פני השטח של DFM. כל כך חשוב שכל היבט של תכנון חומרה שאינו DFM יכול לגרום אפילו לפרויקטים המדהימים ביותר להיתקע.

2. כשלים במבחני הסמכה - הידיעה שהחומרה שלך צריכה לעבור הסמכה היא רק ההתחלה כאן. אי ההבנה אילו אישורים המוצר צריך לעבור (למשל EMI ו- EMC) או החמצה של דרישה להסמכה למדינה אחרת יכולה להיות יקרה ביותר בכל הקשור לתקציב ולוח הזמנים.

3. שינויים בתכנון מכשלים בבדיקה - במהלך תהליך הפיתוח הדברים יכולים להיראות נהדר על הנייר אך מדי פעם לא מסתדרים כל כך טוב כאשר הדברים עוברים לייצור בדיקות. ליקויים במוצרים רבים בדרך כלל נמצאים לאחר בדיקה המחייבת מפתחים לעצב שינויים. זה לוקח זמן משמעותי לפתור את הבעיות ולקבל החלטות מסחר, למשל כדי לשדרג לאחור את המפרט או לשנות רכיבים (העלאת מחיר עשויה להיות).

4. שינויים במפרט - לעיתים קרובות במהלך תהליך הפיתוח, ייתכן שתקבל הצעות חדשות או משוב מלקוחות אותם ברצונך ליישם באופן מיידי. עם זאת, לשינויים הקטנים הללו פה ושם יכולה להיות השפעה של אדווה על כל עיצוב המוצר שלך ולגרום לעיכובים נוספים ולעבודה אחרת שצריך לעשות מחדש.

5. מחוץ למימון - מסיבה זו או אחרת הכסף התייבש והפרויקט לא יכול להימשך עד למימון נוסף.

6. אזל הרכיבים - אחד (או יותר) מאלמנטים החומרה בפרויקט שלך אזל מהמלאי והניח את הפרויקט שלך על המדף עד שיהיו זמינות נוספות של יחידות.

7. אין תוכנית התאוששות - אחרת המכונה 'plan-b', בעוד שכולם רוצים שפרויקט יצליח ויעבור בצורה חלקה מההתחלה ועד הסוף, ניתן להפסיק את הדברים אם מתרחשת בעיה בלתי צפויה ואין שום תוכנית לחזור עליה.

בעוד שהרשימה שלעיל נותנת לאנשים רבים סיבה מספקת בכדי לקרוא לה להפסיק, שום דבר לא יושג או ייווצר אם כולם יוותרו. אל תוותר! יש לך רעיון טוב וזה צריך להיראות עד לייצור. בואו נבדוק כיצד נוכל להביא אתכם לשם.

אסטרטגיות מונעות באמצעות ניהול פרויקטים

תכנון מוקדם נכון מונע ביצועים גרועים. בהקשר זה ובהתחשב בעיכוב פיתוח פרויקטים אלקטרוניים של גורמי אלקטרוניקה שתוארו לעיל, חלק מאמצעי המניעה המובילים שתוכל לנקוט הם די פשוטים וקלים ליישום.

1. התחייבו חזק להפוך את הפרויקט שלכם ל DFM - כפי שמפורט בסיבות העיכוב לעיל, התהליך, התכנון, החומרים המשמשים, הסביבה והציות / בדיקה הם רק ההתחלה של DFM. הגדר את המפרט שלך, העביר אותו לצוות שלך, שוחח עם מומחה ונעל את הכל לפני שניגש ליצרן. נוהלי DFM טובים הם ההבדל בין מוצר חד פעמי למדרג. עבדו יחד עם כל המעורבים בכדי למלא את כל החסר כדי להבטיח ייצור חלק ויעיל.

2. תכנן מראש בדיקות הסמכה על ידי הבטחת כל שלב בתהליך, תואם, יעיל ועומד בתקני אבטחת איכות. ודא שאתה מבין אילו אישורים המוצר צריך לעבור (למשל EMI ו- EMC) וכן אם יש דרישות הסמכה שונות במדינה. בכל הנוגע לתקציב ולוח זמנים, מומלץ מאוד ללמוד על הצעות מחיר על אישורים ומקור.

3. קשה להימנע לחלוטין משינויים בתכנון מכשלים בבדיקה, אך מציאת שותף מנוסה לפיתוח / ייצור בעל ניסיון עם מוצרים דומים בעבר תפחית את הסיכון הרב. ולגבי הבעיות המתעוררות, הם יעזרו לספק דרכים לעקיפת הבעיה והצעות מעשיות שיעזרו לך לקבל החלטות מהירות כדי להימנע מעיכוב רב מדי.

4. זה נשמע קל לומר, אבל עליך להתחייב לנעול את המפרט שלך לפני שתגיע רחוק מדי לפיתוח. שמור את התכונות החדשות שלך למוצר הדור הבא. אלא אם כן זה יביא או ישבר את המוצר שלך, עדיף פשוט להוציא את המוצר שלך שם במקום לבלות את הנצח בפיתוח בניסיון לשכלל אותו.

5. מנע את חסכון בכספים על ידי תכנון מראש ויצירת תקציב הגיוני, סביר וניתן לביצוע. Excel הוא החבר הכי טוב שלך כאן, רשום הכל, וסדר את זה שיהיה הגיוני עבורך ועבור הפרויקט שלך. חשבו והכינו רשימות לדברים כמו עלויות NRE (הנדסה חד-פעמיות), עלויות BOM (שטר חומרים), לוגיסטיקה וכל דבר אחר שהפרויקט שלכם כולל. זה נשמע לא פשוט, אבל התייעצות לקבלת הצעת מחיר ממומחה אם אתה לא בטוח לגבי המספרים שלך הוא צעד חכם ויכול לחסוך לך זמן בטווח הארוך. הם יכולים לעזור להוריד הרבה לחץ ולחץ מהכתפיים אם אתה מתקשה לתקצב.

6. אם פרויקט האלקטרוניקה שלכם דורש מספר רב של חלקים ו / או כמויות גדולות של חלקים, תכננו מראש וקבלו יותר מספק אחד לחלקים או החזיקו מלאי נוסף - כך יהיה לכם גיבוי אם המקור הראשי יתייבש. בנוסף, יש להתרחק מחלקים ייחודיים או מיוחדים מכיוון שככל הנראה יש להם זמן להוביל ארוך יותר ויהיה קשה יותר להחליפם אם יתעוררו בעיות כלשהן.

7. כל מנהל פרויקטים מנוסה מבין בבקרת סיכונים, וקבלת תוכניות התאוששות במהלך מחזור פיתוח הפרויקט היא חלק מהליך ההפעלה הסטנדרטי שלהם. ניהול פרויקטים נכון יכול להיות יעיל כל כך במניעת עיכובים בלתי צפויים.

הבנת מה יכול להשתבש היא הצעד הראשון במניעת זה. השלב השני הוא להכין תוכנית שתמנע ממנה להתרחש או שתעבוד אותה אם כן. תכנון מוקדם נכון מונע ביצועים גרועים בכל פעם.

הודיעו על תוכנית פיתוח הפרויקטים שלכם באלקטרוניקה

תקשר עם מומחים חיצוניים בכדי לעזור להבטיח שהמפרט שלך ברור ויעמוד בשיטות התקן של DFM כדי להבטיח את חווית הייצור והתוצאות הטובות ביותר האפשריות. מניעת עיכובים בפיתוח פרויקטים אלקטרוניים (ודברים רבים אחרים בחיים) מסתכמת בתכנון התהליך כולו, בשיחה עם הצוות שלך ובעבודה עם אנשי מקצוע אחרים שיש להם ניסיון והצלחה בפיתוח פרויקטים אלקטרוניים.

מאמר זה נכתב על ידי TECHDesign מטייוואן שהיא פלטפורמת מסחר אלקטרוני חד פעמית המחברת בין חדשני חומרה. פרטים נוספים ניתן למצוא בדף המחבר של TECHDesign.